FB 新算法争议、豌豆荚的命运、文化差异毁掉互联网跨国公司

本文系阅读笔记专栏,旨在浓缩精华、启发思考。

Facebook 新算法的争议

Takeaways

  • 全美 62% 的成年人通过社交媒体获取新闻;
  • Facebook 新算法对媒体业来说影响巨大,而对普通用户来说,一个新的信息茧房再所难免;
  • 一个例子:

Take the recent media boom about Brexit, the controversial vote in the UK over whether to leave the European Union.

One pro-"Remain" Facebook user explained how hard has been for him to find posts from the opposing side. On the day the "Leave" campaign won, he looked for Facebook posts celebrating for the win—and came up short.

Questions

  1. 社交网络应该成为公共服务还是某个公司的私有产品?

In a certain way, maybe, we should now think of social networks as true social services, a public good—not simply a fun product from a company. The recent scandal over Facebook's "Now Trending" section, which was more influenced by human curators than the company let on, showed that people are starting to think about the ways in which news reaches them.

查看原链接:Facebook's Filter Bubble Is Getting Worse


豌豆荚的命运

Takeaways

  • 2013 年,豌豆荚拿到 1.2 亿美元的融资,连同 2013 年百度收购 91 无线的 19 亿,整个移动互联网为止震惊;
  • 豌豆荚这几年秉承工具思维:从垃圾清理、释放缓存、通讯录和短信甚至照片同步再到搭建内容团队;
  • Android 生态变化,深度定制 Rom 里的应用商店已经让第三方应用商店无路可走;
  • 人员缩减后的新政:「豌豆荚一览」;这个产品的初衷很好,但受限于两个因素:其一是从哪个技术层面切入,原生系统?Rom?还是第三方应用?其二,资源整合能力,作为创业公司的豌豆荚,很难与 BAT 之类的公司展开资源竞争,被收购未必是一件坏事:

王俊煜对这种技术的痴迷不亚于他对公司里几只猫的由衷喜爱。「打破 App 形态带来的信息孤岛」是豌豆荚鼎盛时期,王俊煜特别喜欢挂在嘴边的一句话。Google 并非不清楚这项技术的潜力,而是受制于众所周知的原因,即便有心也无从在中国施展。

可惜的是,豌豆荚虽然近水楼台,但它对信息或者说内容的整合能力,不会比深度定制的安卓 ROM 更强。豌豆荚一览只是聪明地运用了 Android 系统底层的相关机制,为重度手机阅读用户提供了一种更高效的方式。

Questions

  1. 哪种类型的产品最有可能打破 App 的信息孤岛?请简述其原因。2. 如果阿里真把豌豆荚卖了,下一步最有可能的整合方向是什么?

查看原链接:2 亿美元被阿里收购,昔日创业明星豌豆荚如何落幕?


文化差异如何毁掉美国互联网公司的在华业务?

Takeaways

  • 中美创业营的对比;

一百多位中国各地的公司老总、创业者和VC合伙人在盛夏之季来到了这里,参加一个名为“混沌大学”的民间创业培训班。培训班的组织者叫李善友,一位原中欧商学院的知名教授。此时,他像摇滚明星一样在台上激情四射地演讲着。

台下的学员更是星光熠熠,包括中国顶级摇滚明星汪峰,他正在做一家耳机公司;还有已经在美国上市的公司新东方创始人和CEO俞敏洪,和新东方的另外一位创始人、著名天使投资人徐小平;以及中国上市公司新希望的富二代掌门人刘畅,等等。

李教授这次的授课内容讲的是非连续创新和认知模式。他试图把颠覆式创新、技术跃迁、科学革命以及生物进化论等进行某种程度的比较,找出共同的规律。这是他在硅谷闭关一年精心准备的一堂大课。可是,如果我是台下这些创业者中的一员,做的是开饭馆、卖耳机、超市、地产等生意,也许会无数次地问,这些东西与我做企业有啥关系?
......

正常时期的硅谷,无论是创业营还是某项技能的培训班,内容都是聚焦点。老师无论是作为演讲者还是讨论的组织者,尽量把学员们深入地领入到某种知识和思想的前沿,而学员们之间也会为死抠一个问题而反复切磋、争辩,交换信息常常引经据典,参考最前沿的科技论文。这样的硅谷人貌似很无趣,但他们的内心和思想其实很狂野,硅谷创业者撰写的《从0到1》、《精益创业》等书籍是全球创业者的圣经,也是中国各类创业营讲授课程内容必不可少的一部分。

  • 中美互联网公司在「交流」,或者说内外部信息传递,包括内部沟通与外部商务谈判以及产品服务之间的区别,一个例子:

美国公司尽量用最小成本来进行沟通,期望发个Email、打个电话就能把事情搞定。然而在讲究关系的中国,人与人之间需要建立比较深度的信任才可能更好地合作下去,吃饭、喝酒是必不可少的。这样做初始成本高,需要较多的时间和金钱投入。据说,奇虎360创始人和CEO周鸿祎2004年把自己的3721公司卖给了Yahoo 并出任Yahoo中国总裁,当时他看见原Yahoo 员工与客户和合作伙伴总是采用邮件沟通方式,根本不去和客户见面喝酒,于是就辞退了那些只知道使用邮件沟通的员工,之后业务才有了起色。

Questions

  • 文化差异会不会成为阻碍中国互联网公司全球化的主要障碍?

查看原链接:美国互联网巨头为何在中国落败:一种文化需求视角


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