华尔街日报中文网报道了中国手机市场的两个另类:Oppo 与 Vivo :

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在苹果公司(Apple Inc., AAPL)价格高昂的iPhone手机中国市场销量下滑之际,Oppo和Vivo这两个新崛起品牌人气猛涨,主要借助于传统实体店和疯狂的广告攻势。根据市场研究公司Strategy Analytics的数据,按第二季度对销售商的出货量计算,Oppo和Vivo在中国智能手机市场分别排第二和第三位,仅次于华为技术有限公司(Huawei Technologies Co., HWI.YY)。

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与对手不同的是,Oppo和Vivo设立了许多已签署独家分销协议的零售商店,并从较小的城市开始起步,那里的人们更习惯传统购物方式。与肯德基(KFC)或麦当劳(McDonald’s)一样,这些零售店已遍布这些城市的大街小巷,成为很多中国消费者购买手机的默认选择。

报道援引金立 CEO 卢伟冰的话称「Oppo和Vivo等线下销售品牌的成功也显示出实体商店的韧性」。

华尔街日报的报道侧重在营销和市场层面,但忽视了一点,Oppo与Vivo 对于自身研发投入要比小米魅族更多,也因此,看起来 Oppo、Vivo 的产品非常少,之前极客公园曾报道过:

我们买到的红米、魅蓝和畅玩其实并不是出自小米、魅族和荣耀之手,它们都是方案公司的产品。这个月 13 号手机厂商们扎堆开发布会,但其实这一天发布的 6 款手机里一半出自上海与德。

一份来自 IHS Technology 的研究报告里统计了各大中国手机厂商 2015 年自主研发和 ODM 产品的比例,其中华为自研产品的比例是百分之五十多一点,魅族和小米都不到百分之四十。统计结果里 OPPO 和 vivo 这两个厂商是最特别的,因为他们的自研比例是百分之百,完全没有委外设计出货。

选择对产品研发亲力亲为意味着比他厂商更高的研发投入,但也能带来体验和品控上更好的保证。OPPO 的品控是和华为、vivo 并列在第一梯队的,这一点在中低端的千元产品上尤为明显。