谁制造了这个作恶的 Uber ?

《彭博商业周刊》这篇文章试图回答这个问题,答案很残酷:

是我们大家一起创造了这个怪物。

从媒体的角度:

我们媒体人创造了这个怪物,我们歌颂那些CEO,说他们愿意挑战传统,挑战极限,相信他们的勇气,相信他们本人,无论怀疑论者说了些什么。

我们把这样的人物登载到杂志封面上。当反传统和挑战极限的行为从资产变成负债的时候,这些同样的品质也同样会让CEO们登上杂志的封面。

从公众的角度:

当我们听说iPhone手机的组装者在艰苦条件下工作的时候,我们可能会心头一紧。

我们可能会开玩笑说,Facebook会把关于我们的所有数据都夸大了,甚至是那些显示了谁能看到我们心头一紧的数据。

我们可能会心怀恐惧地读着关于亚马逊搜索上班路上的仓库员工的故事,或者对那些经常在办公室里哭泣的人的境遇感到很受伤。

然而,在很大程度上,我们不会停止购买iPhone,不会停止浏览Facebook,也不会停止在亚马逊上购物。看起来,人们甚至也不会用自己的钱包对优步投票。


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