黑莓、夏普、诺基亚,这些品牌的背后都有一代中国用户的特殊情节,如今这些品牌悉数回到中国,品牌或许还是那个品牌,但「内核」已然不再,搜狐的一篇报道

几大品牌的另一特点则在于往往都几易其主,最终背后都站着一个“中国干爹”。诺基亚曾被微软收购,最后品牌又授权给了HMD,有意思的是HMD全球董事长陈伟良同时也是富士康国际董事长;同样的还有夏普品牌,全球手机业务也由富士康操盘;当然MOTO的遭遇与诺基亚更为相似,谷歌曾因为看上MOTO的专利而将其收购,在硬件市场并没有起色的情况下转手将MOTO卖给了联想,目前成为联想唯一力推的品牌;黑莓从未在中国市场正式露面,但在全球范围内遭受业绩压力后委身卖给了TCL;即便是VAIO,在索尼剥离了笔记本业务之后,它在中国的回归也是完全授权上海常念智能科技有限公司作为中国大陆地区唯一总经销商。

不管是黑莓、夏普还是诺基亚,此次回归中国的方式,毫无例外地选择了智能手机这个品类,但中国智能手机市场竞争之激烈也令人担心这些品牌回归的真正价值:

真正不愿意放弃中国市场的自然不是黑莓也不是夏普,而是背后的推手们。联想移动曾在2013年时在中国市场份额登顶,然而现在联想主打的MOTO Z系列销量维持在百万级别,与第一阵营的华为OV已经有了很大距离;同样的还有黑莓背后的TCL,TCL的手机销量常年保持在全球前十的位置,但国内市场的认可度一直屈居二线,TCL此时选择让黑莓真正开始深耕中国市场无疑也是看中了其品牌影响力。

这些品牌毫无疑问还会吸引一批有情结的用户注意力,甚至产生一定的销量,但当下的智能手机市场格局已定,别说黑莓、诺基亚,即便是联想的 Moto,也再无翻身的可能性。


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