关于创业的公司耍猴的所有伎俩,这本书给你很多答案

Dan Lyons 是我多次提到的一位媒体人,目前他是美剧《硅谷》的编辑,而他也经历了从媒体人到互联网创业公司员工的角色转变,将近2年的经历荒诞、无序、失败、糟糕 ……他以此为写作素材,出版了《我在初创公司里的糟糕经历》一书。

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他坦言这个经历刷新了对互联网圈的认识

我用25年时间报道科技公司,我以为自己非常了解这个行业。但在HubSpot,我发现许多我信以为真的事情都是错误的。

其中Dan Lyons 提到了一点:商业模式的创新。这在中国也非常明显,甚至更甚:

虽然人们依旧把这个行业称为“科技行业”,但事实上,如今技术已经不是关键所在。我有一位朋友从上世纪80年代开始在科技行业工作,曾是一位投资银行家,目前为初创公司提供咨询服务,他表示:“如今,发明伟大的技术已经无法得到回报。关键是商业模式。如果你的公司能够迅速扩大规模,市场便会给你回报。关键在于迅速把公司做大。不需要盈利,只要扩大规模就可以。”

而且本质上说,基于商业模式的创新已经成为新的劳动密集型产业,需要大量人力资源,招聘年强人成为成本控制的主要方法:

HubSpot目前仍在亏损,但公司的业务属于劳动密集型。如何以尽可能最低的工资,吸引数百人从事销售和营销工作?一种方式就是招聘大学毕业生,并让工作看起来很有趣。为他们提供免费的啤酒和桌式足球。把工作场所装饰成幼儿园和兄弟会聚会场所的样子。举行派对。只要做到这些,你便能找到无数年轻人,领着3.5万美元的年薪,愿意在狭窄的房间里埋头苦干。